定期会议和沟通：定期与外勤人员进行会议和沟通，了解他们的工作进展和问题。通过与他们的交流，可以获取更详细的工作轨迹信息，并及时解决问题。 随机检查和巡视：不定期地进行随机检查和巡视，对外勤人员进行实地考察。这样可以确保他们按照规定的工作流程和路线进行工作，并及时发现和解决问题。
使用适合的打卡软件。外勤人员的工作地点，虽然是移动的，但是肯定每天的工作点是固定的，所以只需要有适合的打卡软件就可以监控外勤人员的工作情况。具体操作就是让外勤人员每到一个工作点的时候就打一次卡，这样就可以实时监控他们的工作位置。
领导和同事的角度其实朋友圈大家都比较的随心所欲，这和在职场上是完全不一样的。所以其实屏蔽领导和同事会好一点。你在工作期间发朋友圈，领导会觉得你上班时玩手机，不务正业。你下班后发朋友圈在外面玩，领导可能会认为给你的工作任务太过轻松，让你每天还有空出门。
1、一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工； （2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
2、非业务人员可以按照两种形式进行提成：工作量或业绩目标完成情况。这种方法其实就是复杂的计件工资而已，要预先设定好当月的业绩任务目标和考核标准，要十分的详细、准确和量化，在月末考核时，按照百分比计算绩效工资（提成）。
3、第一类占20%超出期望的员工叫A类员工，A类员工是什么意思？就是指特别优秀的员工，超额完成目标，不可想象的业绩被达成了，这才叫做优秀。第二类占70%符合预期的员工，叫B类员工。 他满足了大多数或者几乎所有的需要，也就是说他年初承诺的那些指标都完成了。
4、——制定公司的管理制度和业务流程， 协调各个部门之间的关系，创造了一种更具凝聚力的团队氛围；（点评：强调工作业绩。） ——制定人力资源战略， 建立人才梯队， 合理配备使用开发人力资源， 有效控制人力资源的成本；（点评：强调工作业绩，如能再具体些，就更好。
5、第二，陈述自己所取得的成绩 陈述自己的成绩是业绩报告的重点。撰写业绩报告的根本目的就是要肯定成绩，突出自己的贡献，从而为公司考核和晋升提供参考。在撰写业绩报告之前应认真思考，尽可能把自己所取得的所有业绩都列出来，然后按照重要程度排序。
1、写班组人员的思想动态可以考虑以下几点：工作态度：描述每个成员对工作的态度，包括积极、负责、认真、专注等。可列举实际案例来说明他们在工作中展现出的态度和表现。学习与发展意愿：记录每个成员对学习和发展的积极性，如参加培训、主动学习新知识、接受挑战并寻求提升等。
2、职工思想动态分析报告（1）总体状况 物流部职工整体思想积极，重视理论学习，关心公司发展和职工稳定，对企业未来发展持乐观态度。公司通过“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动、“学习镇海安喜”等活动，提高了职工思想整体水平，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等方面均有所提升。
3、员工思想动态主要写：总体情况 总的看来，物流部职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。